«МРСК Юга» стала управляющей «Донэнерго» на три года

Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа было принято на сентябрьском собрании акционеров «Донэнерго» и закреплено в соглашении электросетевых организаций на прошедшем инвестиционном форуме в Сочи. В компании уточнили, что договор заключен на три года и призван «гармонизировать техническую и тарифную политику региона». 

Управляющий Южной дирекцией юридической фирмы Vegas Lex Максим Григорьев рассказал газете, что передача полномочий единоличного исполнительного органа юридического лица другому юрлицу похожа на найм топ-менеджмента. 

По его словам, гендиректор управляющей организации по факту становится руководителем управляемой компании, но не несет личной ответственности за управленческие решения, так как официально руководителем является управляющая организация. 

«Сейчас идет передача сетевых активов ОАО «Донэнерго» в ОАО «МРСК Юга», при этом право собственности «Донэнерго» сохраняется за регионом»,— пояснили изданию в пресс-службе ОАО «Россети». Стоимость услуг менеджмента «МРСК Юга» в компании не назвали, но источники газеты предполагают, что цена «управления» носит номинальный характер и составляет 300 тысяч рублей за три года. На трехмесячный переходный период исполнительным директором «Донэнерго» назначен ее бывший гендиректор Владимир Крупин. 

Опрошенные изданием эксперты называют такую передачу управленческих функций первым шагом к дальнейшему объединению компаний. 

«Для МРСК взять под крыло еще одно предприятие не составляет проблем», — уверена аналитик компании «Альпари» Анна Кокорева. 

«Конкуренция среди электросетевых компаний невозможна — они занимаются передачей электроэнергии в соответствии с ФЗ №147 «О естественных монополиях». Сейчас холдинг «Россети» обслуживает порядка 80% рынка в стране через межрегиональные сетевые компании, а оставшаяся доля приходится на региональные сетевые компании. «Донэнерго» среди них — одна из крупнейших компаний, поэтому она привлекательна с точки зрения масштаба консолидации электросетевых активов», — поясняет директор Института ценообразования и регулирования естественных монополий НИУ ВШЭ Илья Долматов.

Представитель одной из электросетевых компаний региона рассказал газете, что ввод схемы управления ЕИО - более простая процедура, чем покупка компании. «Компания была оценена в 10,5 миллиарда рублей... Полномочия ЕИО предполагают управление финансовыми потоками предприятия, тогда как собственник компании будет получать лишь дивиденды», — говорит он.