Региональные менеджеры среднего и высшего звена в банках ожидают ротации в зарубежные офисы и оплату MBA

В сентябре 2011 года компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос среди менеджеров высшего и среднего звена финансового сектора юга России. В исследовании приняли участие представители ведущих российских и международных банков, страховых и инвестиционных компаний: начальник отдела, директор департамента, управляющий филиалом, заместитель руководителя филиала. Более 65% респондентов — банковские служащие.

Сообщается, что в качестве материальной компенсации менеджеры высшего и среднего звена имеют базовую зарплату (88%) и ежемесячные премии (69%), лишь 22% респондентов имеют годовой бонус. У 70% менеджеров личный бонус зависит от финансовых показателей всей компании. Нематериальная мотивация значит для руководителей финансового сектора не меньше, чем денежная. Поэтому, кроме содержания работы (61%), для них особое значение имеет свобода решений (55% респондентов) и доверие владельцев бизнеса (30% респондентов). Хотя реализация амбиций и перспективы развития для жителей юга значат больше, чем для москвичей.

В рейтинге мотивационных инструментов, помимо традиционных премирования и участия в принятии стратегических решений, «Анкор» отмечает желание респондентов проходить зарубежные стажировки и иметь возможность поработать в офисе компании в другом регионе или даже стране. При игнорировании работодателем данных пожеланий есть вероятность смещения сотрудника в зону риска.

«Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности руководителей разных уровней в результатах своего труда. Топ-менеджеры разрабатывают стратегии, а задачей руководителей среднего звена является перенесение этого стратегического видения в практику. Можно сказать, что руководитель среднего звена — это проводник всех идей, целей, ценностей к исполнителям. Зачастую высокий оклад не является достаточным стимулом для управленцев, и создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать их в компании, но и нацелить на успешное решение стратегических задач. Говоря о специфике мотивационных ожиданий руководителей юга России, стоит отметить, что, помимо важности содержания работы, у них присутствуют повышенные требования к реализации амбиций и перспективам развития, которые должны содержаться в предложении компании, и для них это более значимо, чем для жителей столицы», — комментирует Татьяна Москалева, территориальный менеджер компании «АНКОР Банки, финансовые услуги».