Кто расскажет о добрых делах на Дону?

Сегодня одна из острейших проблем общества — отношение к благотворительности. С одной стороны, сложился стереотип о ней, как о чем-то показном (для Пи-Ар). С другой, большинство средств массовой информации не информируют население об эффективных благотворительных проектах. Изменить ситуацию — одна из целей проекта «Добро на Дону», который реализуется сегодня по инициативе фонда «Доброе Дело» и Правительства Ростовской области.

Под прессом прессы

Нельзя сказать, что наша пресса совершенно не пишет о благотворительности. Пишет.

Условно, эти публикации можно разделить на три группы. Первая — скандалы, связанные с именами благотворителей. Этим грешит в основном «желтая» пресса, которая не ведет читателей за собой (формируя общественное мнение), а, наоборот, сама становится ведомой. Ко второй группе относятся публикации «на заказ»: о своих добрых делах сообщают аудиториям только те, кто платит газетам, радио и ТВ. Главный герой здесь — не проект, не человек, которому помогли, а конкретное юридическое лицо, либо его учредитель. Через каждое предложение — имя благотворителя. Третья группа самая немногочисленная. К ней принадлежат СМИ, которые идут навстречу фондам и публикуют материалы об их проектах. К сожалению, таких изданий мало. А это значит, что огромная часть добрых дел так и остается в «тени».

Несколько лет назад ко мне обратился знакомый — владелец торгово-сервисного предприятия: «Мы создали фонд помощи. Оказываем поддержку больным детям и детским домам в донской глубинке. Помощь — исключительно адресная. Есть примеры. Есть благодарности от родителей и директоров детдомов. Они подтверждают: наш фонд реально помогает. Не в пример распиаренным, которые собирают деньги и айда. У нас сформировалась целая лига добра. Интересно?»

Мне было интересно. Не только как журналисту. Просто как человеку, искренне сочувствующему чужому горю и преклоняющемуся перед теми, кто реально помогает нуждающимся, приносит им радость и дарит надежду.

Помню удивленные слова директора издательства: «А почему, собственно, мы должны об этом «за так» писать? Пусть платит».

Знакомый заплатил. Информация вышла. Причем не только в том («нашем») журнале, но и в других крупных изданиях (с ними знакомый, видно, также пообщался). Правда не знаю как там, а в известном мне случае размещения были весьма своеобразны: деньги пришли за публикацию рекламных модулей в течение всего года, под 100-процентную предоплату, а добрые новости печатались бесплатно. Получается, уступки в обмен на крепкий рубль. Правда, как выяснилось, нашлись и абсолютные альтруисты: некоторые СМИ публиковал материалы «лиги» совершенно бесплатно.

Что в итоге имеем? Бизнес говорит: «Общество должно стать щедрее. Если кто-то что-то делает нормально, дает деньги, помогает детям (поддерживает таланты, здравоохранение, культуру и т. д.), то об этом можно (и нужно) говорить. А не только в том случае, если высоко сидящему редактору телеканала позвонят из еще более высокого начальственного кабинета и попросят о сюжете».

СМИ возражают: «А как же читатели, рейтинги, формат? Прибыль, в конце-концов, которая зависит от степени интересности материалов, расширения аудитории, рекламы-подписки?!».

В итоге — «ножницы». Все понимают: о добрых делах рассказывать надо. Группы в соцсетях и множество благотворительных фондов подтверждают, что на Дону есть реальный интерес к тому, чтобы помогать ближнему, всем нуждающимся. Только вот далеко не все желающие знают, в каком направлении прилагать усилия, кто из фондов эффективно работает, а кто просто эффективно собирает? Но как еще они об этом узнают, как не по информационным каналам, призванным не только развлекать «благородную публику», но и направлять ее?!

Бизнес знает, кому помогает

До недавнего времени этот вопрос звучал, как риторический. Сегодня крупные (и не только) компании стараются сами и информировать, и направлять. Например, в одном из банков действует волонтерское движение, суть которого в том, чтобы «сегодня сотрудник проголосовал за понравившийся проект, завтра — предложил свою идею, а послезавтра — отправился ее реализовывать».

С другой стороны, есть факты, когда эффективная благотворительная инициатива одной организации в итоге превращается в фонд для всех. Фонд, который вышел из-под влияния материнского бренда, стал своим и для других очень крупных российских компаний. В центре страны такая практика уже есть. Действующие в регионах фонды (и компании) работают над тем, чтобы она развивалась и на периферии.

Но и отдельные примеры адресной помощи заслуживают внимания. Так, несколько лет подряд Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства (НП «РРАПП») не дарит партнерам новогодние бизнес-подарки.

«Акция «Благотворительность вместо сувениров» стала для нашего агентства доброй традицией, — говорит директор НП «РРАПП» Наталья Крайнова. — И в 2014 году весь новогодний бюджет мы перечислили на эти цели».

И это не все. Посильную организационную и финансовую поддержку агентство оказывало, например, ростовской городской общественной организации инвалидов «Надежда», благотворительному фонду «Я без мамы», фонду помощи детям «Доброе Дело».

Инициатор проекта «Добро на Дону» — фонд «Доброе Дело» активно реализует такие программы, как «Профилактика отказов от новорожденных», «Больничные дети», «Помощь беженцам» и др. Руководитель БФ Татьяна Аладашвили и ее команда не одиноки в своем стремлении решать острые социальные задачи. Во-первых, у фонда есть представители в других городах и районах Ростовской области. Во-вторых, в нашем регионе есть и другие благотворительные организации, деятельность которых заслуживает того, чтобы стать объектом пристального внимания общественности и примером для тех, кто только собирается активно заниматься социальной работой.

Так, Благотворительный фонд «Дарина» активно помогает онкологически больным детям. В активе организации — праздники, акции, реабилитация в лагерях, творческие занятия. Причем в мероприятиях «Дарины» участвуют как дети (5-18 лет), так и их родители.

«На наш взгляд, творчество способствует пробуждению в человеке его потенциала, желание через образы выражать собственные эмоции, мысли, чаяния, — уверена руководитель фонда «Дарина» Татьяна Авдеева. — Это рождает новые смыслы, что может позитивно сказываться на борьбе с болезнью. Да и просто реализация какой-то творческой задумки — это возможность что-то оставить на память о себе».

Добру — «Добро!»

Наверное, многим известна фраза: «Таможня дает «Добро!», не раз обыгранная и в кинематографе, и в литературе, и в СМИ. Если переделать ее применительно к нашей ситуации, то можно сказать: сама текущая жизнь, время с его тяготами, невзгодами и лишениями дает «Добро!» на то, чтобы каждый, желающий помочь, был в состоянии это сделать. Поэтому так важна роль лидеров мнений в компаниях, а «коллективных пропагандистов и агитаторов» (СМИ) — в обществе.

«Сегодня растет популярность благотворительности, как в нашем регионе, так и в России, — подчеркивает директор Благотворительного фонда «Доброе дело» Татьяна Аладашвили. — Это — показатель стабильного развития общества. За последние годы общественным движением (и в стране, и в Ростовской области) накоплен колоссальный опыт в разрешении сложных комплексных задач. Становится очевидным, что деятельность общественных организаций может носить не только прикладной характер, но и оказывать существенное влияние на решение социальных проблем общества».

Со своей стороны, подчеркиваю: эффективная работа социально ориентированных некоммерческих организаций  (СО НКО) в отдельно взятом регионе позволяет решать острые социальные задачи. Данный опыт настолько интересен, что может быть успешно применен и на государственном уровне. 

Именно поэтому «ДЕЛОру» готов не только агитировать «за Добро», но и первым писать обо всех эффективных случаях реальной помощи, выявлять острые социальные проблемы и (что, н6аш взгляд, важнее) через эти примеры предлагать готовые решения.

Так что, следите за новостями бизнес-портала. Будем рады, если эта инициатива найдет поддержку у наших коллег из других СМИ.