«Ну не учили нас вести бизнес!» — скажет каждый из нас. Мы самостоятельно изучали этот предмет жизненной школы.
Набивали шишки, теряли рубежи, потом начинали все заново. И что с того?
Что поделаешь, если нам посчастливилось жить в это сумасшедшее время!?

Для тех, кто начинал свой бизнес в конце 80-х, основным мотивом, кроме денег, конечно, была власть. Маленькая, распространяемая на небольшую группу людей, но власть.

Отсутствие власти в прошлом и ее перспектива сейчас пьянили нам голову, перед нами возникала перспектива — войти в историю.
Пусть не российскую. Хотя бы в историю провинциального городка.

Такой шанс представился многим. Правда, немногие выжили. Выжившие стали крепче, мужественней. Они укрепились, не сдались!
Многие преуспели. Сейчас по пальцам можно пересчитать тех, кто начинал в 80-х. Мы встречаем друг друга на улицах, улыбаемся!
Руководим бизнесами. Но то шальное время прошло...

Сейчас, чтобы выжить, нужно иметь не только волю и деньги. Хотя это хороший инструмент! Сейчас нужно строить взаимоотношения и выстраивать процессы ведения бизнеса. За последние 20 лет мир изменился.

Интернет и другие инновационные технологии переворачивают и ускоряют процессы в сотни раз. Приходится становиться частью процесса, иначе он тебя отторгнет.

Мы умеем создавать продукты, которые могут быть востребованными потребителем. Мы знаем, как это сделать во всех деталях. Мы сами создаем их в своих умах и воплощаем в жизнь.

Надрываясь на работе по 14-16 часов, мы боимся передать ответственность за процесс технологиям. Технология — это не дорогостоящий механизм, технология — это наша жизнь! Технология — это свобода от наркотической зависимости властью. И почему мы ее не отдаем?

Мы покупаем программы, пишем инструкции, но нам кажется, что никто не может работать в этом лучше, чем мы.

В чем фишка? Плохие консультанты? Плохие сотрудники?

Отчасти — да!

Но основная проблема в нас самих. Мы боимся потерять власть над происходящим.

Нам хочется быть значимыми. Мы хотим, чтобы к нам обращались по поводу и без него. Это так льстит.

Но интуитивно мы понимаем, что загоняем себя в яму рабства, в которой сидим.

Почему говорю «мы»? Да потому, что сам еще не полностью от этого избавился. Потому что знаю дюжину руководителей, которые больны тем же самым.

Мне посчастливилось увидеть это с другой стороны. Увидеть абсолютно ясно, что не в самом бизнесе цель! Цель в том, чтобы бизнес давал тебе свободу. Ведь именно ради этого мы и занимаемся бизнесом.

Мы должны быть свободны, чтобы заниматься своим хобби, чтобы путешествовать, растить детей. Это и есть самое ценное. А мы лишаем себя этого собственными руками.

Да, мы ездим в разные страны. Катаемся на лыжах и сноуборде. Но кто из нас не проверяет по 10 раз электронную почту и не обогащает сотовых операторов звонками в роуминге? Это ли свобода?

А для того чтобы изменить все это раз и навсегда, нужно понять несколько простых вещей:

1. Никто не вечен.
2. Технология, даже самая плохая – лучше хаоса, в котором вы раб своего бизнеса.
3. Вы не можете зарабатывать больше, чем ваши сотрудники вместе взятые.
4. Стройте с ними партнерские отношения.
5. Настоящая власть – это когда вы от нее свободны!

И это моя философия спустя 23 года предпринимательского опыта. Так жаль, что ясность не приходила раньше.

Теперь Я ТАК ЖИВУ! Почти свободен!